河井孝仁のシティプロモーション日記とか

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シティプロモーション戦略策定支援

シティプロモーション戦略策定支援などに係る委託。
映像制作のような業務はともかく、戦略策定そのものを委託するのは、本末転倒であるのは言うまでもない。
自治体職員の仕事とは、まさに戦略策定、戦略管理、戦略運営だろうから。
その意味で、今回、「策定」を委託するのではなく、「策定支援」を委託するのは的確だと考える。
しかし、さらに議論を延ばせば、
支援を一コンサルタントなどに委託するのではなく、
戦略を庁内で内製しつつ、個別に現れた課題について、多様な意味での専門家(地域生活についての専門家として市民を含めることもあり得る)などに議論をさせ、
そこからの支援で内製レベルを上げるという方法がさらに望ましいのではあるまいか。
それが主権者が適切な自治体行政を選択するというモチベーションにも繋がる。
どんな行政を選択しても戦略策定支援、ましてや戦略策定を「実績ある」コンサルタントに委託することにより、そこそこの、しかし横並びの結果を出すのであれば、自治体首長を選択する必要はなくなるのだろうから。
もちろん、支援業務委託仕様書や選定に係る重視度を考慮した配点による違いで、各自治体の特徴を明らかにするという理屈はあり得るが。
その意味では「支援」の意味をもっと明確にする議論をすべきだったなと、若干の反省もある。
まだ機会はあるので、その点に留意した確認を行い、適切な結果を生み出したい。
  1. 2015/07/24(金) 22:44:27|
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河井孝仁

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自著(単著・共編著・執筆分担)

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